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修理二场加强日常管理 提升服务质量
发布时间:2017-3-9 9:16:08

修理二场加强日常管理 提升服务质量


    2017年伊始,修理二场以夯实内部各项管理工作为切入点,在物流产业园、铁西八家子和鞍钢厂内三个场区实施对标管理,党政、行政领导班子成员每周五在内部进行车间大检查,把需要落实、执行的部分以表格的形式提炼出来,分别对三个园区的安全生产、设备设施、维修服务质量、客户满意度和现场5S等几大方面,进行综合评分并排序,让三个园区利用对标寻找与别的园区的差距,持续不断的改进自身管理水平。
    在对标管理的同时,车间内部形成一整套可共享的信息源,把内部可以利用的优秀资源整合起来,如管理制度共享、设备设施共享、人员调配共享等,分享给其他园区,在内部形成互相协助的管理模式,使三个园区共同提升修理二场的整体管理水平,以一周为周期制定每期的对标计划,党政、行政领导班子成员作为对标评审团,每个园区的现场调度、班长为对标团队的队员,由安全员担任本团队的队长,全面负责本园区的对标执行、落实情况。

(修理二场 曾祥飞)

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