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仓储配送分公司深化分配体制机制改革
发布时间:2015-2-26 15:40:20
  近日,为进一步调动仓储配送分公司职工工作积极性,科学评价职工工作成果,深化分配体制机制建设,该分公司制定了《2015年职工薪酬分配管理办法》,经过职工代表讨论通过后,于1月正式实施。
  仓储配送分公司于2013年下半年筹建,经过一年多的运行,业务项目和业务量逐渐增多,目前呈现工种多、货源广、车型杂的特点。分公司成立以来,职工的薪酬分配办法一直在摸索中完善,经过一年多的实际运营及大量的历史数据统计,该分公司特制定实施《2015年职工薪酬分配管理办法》(以下简称《管理办法》)。该分公司工会组织70名职工代表进行不记名投票表决,获得全票通过。
  据了解,《管理办法》坚持“按劳分配、效率优先、公平兼顾”的分配原则,按照创造能力、技术含量、劳动强度、作业环境等因素设计各个岗位的收入标准。职工收入与服务质量、生产效率、成本消耗、安全运行和设备完好等因素挂钩,用科学合理的分配,来调动广大职工的工作积极性,实现利益共享、风险共担,以确保完成公司各项绩效指标。
  《管理办法》实施后,经过一个月的运行,实现较好效果,促进了广大职工的工作积极性,避免了因货源不同而造成的收入差异等问题。此外,通过工资薪酬与各项设备消耗挂钩,既树立了职工的节能降耗意识,又节约了分公司的设备损耗,切实实现“降本增效”的目标。(仓储配送分公司 陈洪旭)
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