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深化落实“六种发展理念” 牢固树立“五个意识” 为完成全年2000万创效目标而不懈努力
发布时间:2014-7-18 8:16:59

李瑞全书记所作专题党课内容摘要

      一、深刻研判形势,把握难得发展机遇,增强紧迫感责任感
    (一)钢铁行业整体形势及鞍钢发展形势
      近年来,钢铁业受到市场供大于求及原材料价格高企的双重压力,多数钢企处于亏损或成本运行状态。当前,鞍山区域公司扭亏增效工作取得显著成效,实现盈利;但整个大集团公司扭亏控亏任务依然十分艰巨,鞍钢发展仍然面临严峻挑战。
     (二)汽运公司当前面临的机遇和挑战
      1、面临的有利因素。一是行业机遇。国家大力发展现代物流业,陆续出台扶持鼓励政策,为企业转型升级指明了发展方向。外围形势良好,鞍山市领导、鞍钢两级集团公司领导来公司调研视察,对公司内抓管理外抓市场的创新举措和未来发展思路给予高度肯定。中央、省级媒体也陆续对公司发展现代物流业作了报道,为企业发展创造了有利条件。二是市场机遇。公路运输集中管理中心的成立,巩固了我们在鞍钢厂内公路运输这一块的话语权;承运地精矿、硼铁矿等紧急生产任务,为各厂矿单位配送燃油,参与危险化学品运输等工作任务,进一步树立了汽运公司善打硬仗的品牌形象;仅用2个月时间筹备仓储配送分公司,既彰显了我们干部队伍的能力,又为公司未来发展奠定“孵化器”效应的生存之基。三是人文机遇。企业特色文化氛围浓厚,好声音不断,企业凝聚力显著增强,对外影响力和吸引力明显提高。企业发展形势喜人,凝聚力增强,职工队伍和谐稳定。外有人气,内有凝聚格局已经形成。
      2、面临的不利因素。不利因素集中表现在三个方面。一是指标压力。年初,鞍山钢铁为我们下达创效指标总计800万元。4月25日,在公司召开的一届38次董事会和一届28次股东会上,两家外部股东向公司提出要关注股东利益、加码创效指标的要求,希望年度实现利润2000万元。二是成本压力。今年成本压力主要集中在两大基地建设、燃油提质、老化设备更新、职工增长工资等。用户为了降成本,首选物流,我们今年运费被消减了3%-5%,直接影响效益至少1400万元。三是管理压力。从组织架构看,管理辐射面增加。从人员及设备规模看,管理总量增加。从经营业务看,管理业务增多。       
      二、敢于直面挑战,多措并举苦练内功,汇聚转型升级合力
      要居安思危,2012年,我们在艰难困惑中走过。2013年,我们在机遇挑战中成长。2014年,我们在规划建设中谋发展。2015年,我们在向实现物流企业发展中迈进。思路决定出路,机遇机会是给敢于创新的人提供的。面对难得的发展机遇,我们未雨绸缪,所以把握住了;面对困难和挑战,我们更要多措并举,苦练内功,内外兼顾,集全员智慧和汗水,化为转型升级的合力。在采取措施上,要兼顾有效和持续原则,主要包括六个方面。
      一是开展形势与任务教育,进一步统一全员思想。深入践行“六种发展理念”,树立“五个意识”,做到思想上统一,步调一致。二是把握良好发展机遇期,做好拓展外部市场工作。创新商业模式,面向社会发展多角化经营业务。三是开展管理提升年活动,严抓内部规范管理工作。按照年初查找出的11个方面32项管理短板,全面提升企业管控水平,向管理要效益。四是开展挖潜增效活动,狠抓内部成本管控工作。五是开展企业素质工程建设活动,塑造绿色物流品牌形象。打造汽运绿色物流品牌形象,把品牌形象进一步转化为经济效益。六是围绕生产中心任务,有针对性地开展党群工作。
      三、明确发展思路,集结全员智慧汗水,推进企业转型升级
      在成为鞍山钢铁主业保产服务可靠力量与降低内部物流成本运作平台的同时,逐步整合内部相关物流资源,大力推进业务转型升级,不断完善自身物流产业链,通过加强与企业战略投资者的合作,积极开拓外部物流市场,提高外部收入比例,努力将汽运公司打造成为国内一流的现代物流企业和鞍钢非钢产业的生力军。公司坚持“依靠职工办企业”,企业发展成果更要惠及职工群众;职工群众人人都有主人翁精神,人人为企业做贡献,企业才会实现更大的发展。公司制定了科学清晰的战略发展规划,以鞍钢为依托,以钢铁公路运输为平台,以整合部分社会公路运输资源、实施多角化战略为纽带,以实现向现代综合物流企业转型升级为目标。公司全体职工要以主动改变促进变革创新,涉足更多项未曾接触的业务。
      同志们,汽运公司的前景是光明而美好的,公司上下更要清醒地认识到,企业尚处于艰苦创业阶段,全体汽运人要戒骄戒躁,珍惜难得的发展机遇,顺势而为,继续努力奋斗。希望全体汽运人继续保持并发扬上下一心、团结协作精神,践行“六种发展理念”,树立“五个意识”,边干边学边成长,勤奋工作、兢兢业业,为建设实力汽运、活力汽运、和谐汽运、幸福汽运而努力奋斗!

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