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公司召开2012年及2013年上半年经济活动分析会
发布时间:2013-8-6 10:01:10

      7月12日下午3时,汽运公司2012年及2013年上半年经济活动分析会在公司五楼会议室召开。公司领导班子成员、机关部门助理级以上干部和基层单位中层以上领导参加会议。总会计师王平作经济活动分析报告。公司总经理王锋部署工作并发表讲话。公司党委副书记李瑞全发表讲话。公司副总经理郭克主持会议。
      王平总会计师在经济活动分析报告中分析了2012年和2013年上半年生产经营形势,并结合数据指标,对2013年下半年工作提出建议。报告指出,受钢铁行业不景气,鞍钢生产经营面临严峻挑战的影响,公司2012年在完成的运量、周转量、营业收入三项指标与2011年相比均有不同幅度降低,但分析完成了利润指标。2013年上半年完成运量、周转量、营业收入分别比去年同期增长24.49%、5.37%、25.79%;实现利润比去年同期下降39.16%。因今年职工涨薪等因素,人工成本比去年同期增加606万元,按同口径对比,今年上半年利润完成情况好于去年同期水平。
      报告还分析了2013年上半年生产经营中存在的问题。如企业制度执行存在薄弱环节,有待进一步加强;“节油奖”执行不到位,未充分发挥“节油”作用;销售回款不及时,影响资金流动性;部分单位薪酬分配方案不科学,影响公司整体效率等。就这些问题,报告还提出了对下半年工作的建议:以市场为导向,做好“开源增收”工作;加强资金管控,确保公司资金安全;完善公司薪酬分配办法,达到职工个人收入与企业整体效益双提高的效果;全方位着手,做好运输企业“营改增”准备工作等。
      公司王锋总经理在讲话中指出,经济活动分析报告显示,公司今年上半年完成的各项经济指标与去年同期相比均有所提高。这些成绩的取得源于广大干部职工的辛勤付出。借会议契机,他代表公司向广大职工的辛勤付出表示感谢。召开经济活动分析会的目的在于,通过“自我诊断”,进一步查摆问题,提高企业经营管理水平。
      就如何进一步做强做大做优企业,他同与会领导干部进行交流。他指出,企业发展的核心在于“人”,人是根本,通过分配体制改革激励职工,调动每名职工的主观能动性,激发大家的内在潜力,企业才会实现更大的飞跃。从职工需求层级来看,职工辛苦工作,最基本的需求是获得工资收入,养家糊口;第二个层次的需求是要有一个快乐宽松的工作氛围,一个和谐的团队,从而实现快乐工作;第三个层次的需求是希望拥有一个展示自己的平台,以便更好地发挥自己的聪明才智,为公司多做贡献,实现个人价值。
      为满足职工需求,实现企业的可持续发展,公司班子从去年开始就积极谋划转型,转变观念,寻求突破。经历了2012年鞍钢厂内“诸侯混战”,无序竞争,使我们清醒地认识到,必须及早转换思路,谋求控制货源,利用汽运公司的规模优势,实现与钢铁主业的互利双赢。2013年1月初,鞍山钢铁开始组建公路运输集中管理中心,股份公司投资199.7万元构建鞍钢公路运输集中管理调度平台。经过积极争取,调度平台就设在我公司四楼会议室,调度人员也基本明确为汽运公司职工。平台的建立对鞍山钢铁意义重大,将彻底改变鞍钢厂内公路运输车辆调度管理体制,变各厂矿单独向鞍钢所属的12家汽车运输单位要车为各厂矿向公路运输集中管理调度平台提出用车需求,由调度平台统一配车。经过半年试运行,取得的效果显著,累计为鞍山钢铁节约运输费用2800万元以上;同时,6家全民运输单位的运量、效益与去年同期相比均有不同程度提高,实现多方受益,为鞍山钢铁扭亏增效作出了积极贡献。
      他指出,通过践行“只有依靠自己的力量才能战胜困难”的发展理念,公司进一步开拓了市场,迎来了发展良机。公司从大局出发,立足鞍山钢铁的视角开展各项工作,公平公正公开地履行公路运输集中管理职能,取得了成绩,赢得了集团公司领导的信任和支持。厂内燃油配送业务实现突破。经过前期服务站干部职工的艰辛付出,厂内燃油配送业务取得了可喜的成绩,进一步拓展了市场范围。同时,公司还将按集团公司领导要求,涉足危险化学品运输业务。仓储业务也迎来发展良机。集团公司主要领导让我公司参与股份公司物流园的运营,大家要倍加珍惜这个机会,该项目极有可能成为公司未来发展的孵化器:短期看,可以均衡生产组织,优化鲅鱼圈方向的卷板运输,便于三公司统一调配车辆,降低空车行驶率,同时可以全面整治鞍钢厂内运输乱象,规范钢材自提市场,缩短发货周期;长远看,可以将公司的汽运业务与仓储业务有效结合起来,不断完善自身产业链,为未来发展第三方物流,在达道湾创建物流园区创造有利条件;与此同时,此举还可优化人力资源, 解决职工实际困难,安置一些大龄员工参与力所能及的新业务。
       在安全管理方面,他强调,当前公司安全形势不好,重复性事故多,性质较恶劣,各级管理人员要高度重视安全管理工作。若安全管理工作出现大的波动,即便企业经营效果显著,对公司声誉和形象也会造成巨大影响。各级管理人员要提高认识,安排好、督促好职工休息,加强雨季行车教育。只要干部职工同心协力,多付出、多负责、多想事、多作为,一定能够扭转安全生产被动局面。
      在发展绿色物流,建设美丽鞍钢方面,他强调,鞍钢正在开展“建设美丽鞍钢”实践活动。近期,鞍钢集团要在厂区内建立“擢秀园”,建公园和展览馆等,对厂内道路行车要求很高。区域公司领导十分重视,提出以后厂内行车要实行黑名单制度,车辆多次违反规定,就有可能列入黑名单,以后不准再进入厂区内。因此,我们要认真对待,自我加压,争做表率,培养良好的行车习惯,做好车容车貌整治工作;做好易飘洒、掉落车辆的整顿,尤其是运输水渣和废钢的车辆。同时,在汽运公司层面,要严格处理出现在鞍钢交管大队通报信息中的违章车辆,考核细化到相关责任人。
      在提高服务质量方面,他强调,服务质量是物流企业的生命,关乎企业未来发展。近几年,公司加大开展服务质量满意度调查力度。目前,公司每月《顾客满意度调查分析报告》中均有重复性的服务质量问题,针对每次出现的问题,各单位都有解决方案和措施,但仍没有从根本上解决好。这些问题不解决,不利于公司创建服务品牌,不利于公司巩固和拓展市场,因此,各单位一定要高度重视,抓好服务质量。公司将在未来重点加强这项工作,对重复性问题重点落实。
      在加强内部成本管控,深化薪酬分配体制改革方面,他指出,今年职代会明确提出,公司要进行内部管理体制改革。6月份,公司调整了一批干部,目前,正按职代会提出的目标和思路开展各项工作。公司将权力向基层下移,“成熟一家,推行一家”,形成“责、权、利”相匹配的良性机制。各单位要结合实际,本着“多劳多得、严控消耗”的原则,迅速制定职工接受、简便易行的薪酬改革方案,激发出各方的潜力,形成发展合力。公司正在编织发展之“网”,各单位就是网的各个结点,各点只有衔接好,才能织出完整结实的网,任何一个点出现问题,整张“网”就有漏洞,就影响公司的发展。
      在加强企业文化建设方面,他指出,公司通过评选劳模、表彰劳模、安排劳模外出考察等,营造劳模本人骄傲,其他职工羡慕的良好氛围,激励更多职工奋勇争先,为企业发展做出更大贡献。 公司未来发展形势良好,为广大干部职工搭建的平台会更多,需要更多的各类人才。广大干部职工要珍惜机会,在公司搭建的平台上多作为,把汽运公司建成让同行业羡慕的大汽运!
      公司党委副书记李瑞全从公司党委角度发表讲话。他指出,公司今年面临着难得的发展机遇,我们一定要顺势而为,把握住机遇。当前,公司外围环境良好,区域公司领导对汽运公司十分重视和信任。今年上半年,在公司王锋总经理的带头奋斗下,广大干部职工共同努力,取得了可喜的成绩。在生产经营方面,进一步开拓了市场,实现了新突破。公司干部职工面对领导交办的各类紧急任务,能够以“六种发展理念”为指引,创新工作,坚信“依靠自己的力量战胜困难”,圆满完成了各项任务,为公司的发展做出了积极贡献。在面对外界质疑时,公司上下团结一致,顶住压力,积极应对,立足大局,转变观念,从保产服务型向生产经营型转变,赢得了发展良机。
      他指出,公司6月份调整了30名干部,经过一个多月的锤炼,大家都能立足岗位,想事情,做工作,呈现出良好的工作氛围。他希望公司所有干部都能够把握机遇,以当前工作为起点,继续努力,承担起责任,经受住考验。他从五个方面对公司干部职工提出希望和要求。
      一是树立大局意识。公司担负着鞍山钢铁公路运输集中管理中心一定的管理职能,公司工作的着眼点要定位在鞍山钢铁的高度。公司也承担着鞍山钢铁运输保产任务,职工队伍的稳定关系到鞍山钢铁的生产经营。汽运公司每名职工都要树立大局意识,要站在鞍山钢铁和汽运公司大局角度想问题,做工作,经受住委屈、劳累等考验。
      二是树立团结意识。“家和万事兴”,“团结就是力量”。公司领导班子带头做好工作,各部门、各单位领导也要积极实践,妥善处理工作中遇到的问题,积极应对问题,不回避矛盾;要将工作和感情区分开,搞好团结,不因工作影响同事之间难得的感情和友谊。
      三是树立协作意识。鞍山钢铁成立公路运输集中管理中心后运营模式发生了变化,厂内12家运输单位由“各自为战”变为“协同作战”,共同承担起为鞍山钢铁保产服务的重任。在实际工作中,汽运公司履行一定的管理职能,在主导工作的同时,要发扬协作精神。公司内部各系统之间要协调好工作关系,相互配合。
      四是树立服务意识。服务对象主要包含为鞍山钢铁和基层服务两个层面意思。公司领导班子成员带头实践,机关各部门要做表率,服务好基层。今年公司党委开展群众路线教育实践活动,要求领导干部要转变工作作风,走下基层、走进职工,了解职工呼声,为职工做实事解难题。
      五是树立执行意识。“执行力就是生产力。”要牢固树立执行意识,不折不扣地做好各自工作。生产经营工作是重中之重,特别要做好鞍山钢铁临时交办的各类任务。在企业内部,公司领导关注关心的问题,必须不折不扣地执行,步调和谐地推进各项工作,为公司长远发展奠定基础。
      最后,他希望广大干部职工能够深刻认识到公司当前难得的发展形势,抓住机遇,公司上下团结一致,共同奋斗,在汽运公司平台上发挥才智,打造汽运公司美好未来。他要求公司党群部门一定要支持行政工作,把生产经营后方稳定工作做好,让行政领导有更多时间和精力搞生产经营,多创效益。
      会议要求,各单位要认真落实会议精神,对照经济活动分析情况,认真查找自家存在的问题,及时整改落实,夯实基础工作,积蓄发展能量。(宫志宇  宣)

 

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