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公司召开2012年安全生产起步大会
发布时间:2012-1-16 14:55:26
    1月10日下午1:00,公司在五楼会议室召开了2012年汽运公司安全生产起步大会。
 
    公司领导、机关部室负责人和基层单位党政领导、安全员参加了会议。会议由公司副总经理郭克主持。公司总经理王锋发表讲话。总经理助理孙巍作《2011年安全生产工作总结》,并宣读了《2012年安全工作要点》。
 
    孙助理在《总结》中从八个方面阐述了2011年度公司在安全生产、安全管理、安全文化建设等方面所做的工作及取得的成绩,同时客观分析了存在的问题和不足。2011年主要开展了以下几个方面工作:签订安全生产责任状;完善安全基础管理工作;强化安全教育培训工作;落实公司违章行为检查小组职责;推进安全文化建设;深入开展安全评价制作危险源辨识图等。2011年存在的问题主要有:企业安全管理整体价值观和行为准则在领导者和职工的思想上确立不足;部分职工在思想认识和对安全工作的主动性方面有待进一步提高。2012年安全工作的指导思想是牢固树立“以人为本,安全发展”的理念,严格坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,以落实安全生产责任为中心,加大安全责任追究考核,夯实安全生产基层基础工作;以安全生产标准化达标晋级为重点,进一步提升运输装备安全保障水平,保证运输生产稳定顺行。
 
    公司总经理王锋在讲话中肯定了2011年度安全生产所作的工作,但问题也很突出。从事故发生的特点来看:一是事故发生起数多,较2010年大小事故增加10起。二是重复发生事故多,如闯黄灯、追尾频繁。三是损失金额大,较2010年损失额增加113.7万元,其中70余万元是厂内特种车辆出事故无保险的损失。安全管理部门做了大量工作,采取了很多措施,但安全形势为何还被动,是非常值得反思的。分析管理原因主要表现在两个方面:第一,各级管理者重视程度不够。中队长级管理者非常重要,是上下信息传递的枢纽,应进一步加强信息沟通、反馈和交流。第二,管理者存在麻痹思想。“吃饭哪有不掉饭粒的”思想要不得。安全教育越向基层越要做细,管理人员要深入基层、深入一线,多提问题、多听意见,及时解决发现的问题。2011年安全生产不足之处在于“落实”环节,哪里跌倒就要在哪里站起,明年安全工作着力点就是“严抓落实”。各级管理者要严格落实制度,“宁听事前骂声,不听事后哭声”,力争开创2012年安全生产新局面。

    会上,王锋总经理还与各单位党政领导签订了安全生产责任状。

 

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